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  • 文化重構:新生代與企業文化

    講企業文化時,文化中的企業與企業中的文化是我經常說到的一個主題。之前我們說過有載體才有文化,今天我們來說一說新生代與企業文化。 現在多元文化和多元思潮交織,特別是新生代對于傳統文化的顛...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:看清價值鏈

    2009年,國務院國資委將中國外運總公司與中國長江航運公司兩家央企重組,重組之后叫作中外運長航有限公司。 所以中外運長航后來選擇咨詢公司,由咨詢公司來幫住提供決策參考,我們和另外一家外資公司提出截然相反的...[查看詳細]

  • 文化重構:有載體才有文化

    講企業文化時,是我經常說到的一個主題。這里有一些案例: 成吉思汗的四個兒子很爭氣,并且蒙古大軍誰也擋不住,他們迅速包圍了黨項族,開始滅族,我們能夠想到滅族最簡單的方法就是屠城,把人全部殺光,但是史實證明人...[查看詳細]

  • 淺談文化自信

    文化是一個國家、一個民族的靈魂,現在全國積極宣貫公民踐行社會主義核心價值觀,核心價值觀值得我們雙手擁護,因為現在社會價值觀迷失,價值畸形,我們認為中國今天之所以存在各種令人發指的、匪夷所思的現象,不...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:多元化企業一定要有戰略對沖

    我們之前講過兩個模型:集團企業可以分為四種類型以及產業移動平滑曲線(點擊前方藍字閱讀原文)。結合這兩個模型,今天我們來講一個案例,比較一下戰略選擇的不同,會有什么樣的差異? 我們將山東...[查看詳細]

  • 新時代下的企業文化重構

    所謂新時代,即十九大以來提出要高質量發展,要創建具有全球競爭力的世界一流企業。為了培育具有全球競爭力的世界一流企業,國務院國資委提出三個領軍、三個領先、三個典范,其中在三...[查看詳細]

  • 企業文化為什么要重構?

    有企業就有企業文化,企業文化是與生俱來的,企業文化一直在變,為什么還要進行企業文化重構? 企業文化重構的背景: ★我國現在進入了新時代。 ★新生代逐漸成為職場的主流...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:多元化企業產業如何布局?

    2008年,我們公司仁達方略推出了一個研究成果:產業移動平滑曲線。什么是產業移動平滑曲線?這里有個案例。 2018年,盾安集團450億到期企業債償付不了,申請政府保護,也就是破產了,其實這...[查看詳細]

  • “十四五”規劃編制的四個階段

    集團企業規劃編制可以分成4個階段。 第一個階段是組織籌備階段,這個階段企業一般會對前一個戰略規劃期分析評估,找問題,找優勢,進行動員部署,同時研究確定重大戰略議題,另外,企業可能還需要...[查看詳細]

  • 《企業文化建設》即將修訂,眾籌火熱進行中!

    幾年前,仁達方略出版的《企業文化建設》第五版,很多企業及研究機構購買本書作為內部用書及參考讀物,受益匪淺,非常感謝廣大讀者的厚愛。 現在,仁達方略決定修訂本書,如對本書內容感...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:在重大戰略節點上如何選擇新業務?

    北京控股于1997年在香港聯合交易所上市,當時各個省市都在香港有一個窗口公司,一般都是上市公司,如上海的上石集團,深圳深業集團,北京的就是北控集團。北京市把北京的燕京啤酒、三元食品、機場高速、八達嶺旅游、王府井百貨、建國...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:商業模式的創新

    2012年,我出了一本書《產融模式》,現在很多企業脫實向虛,這個趨勢非常明顯。我的這本《產融模式》分為三種模式,第一種模式就是把傳統業務變成金融業務,只要企業在同行業中率先把傳統業務變成金融業務,那你一定是行業老大。 ...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:共生體創造

    目前,共生體創造在國內應用的還不多,但是就現在所研究的案例來看,效果非常好。 以億兆生物科技公司為例,億兆經營化肥,其中它的一個配方叫做增效節肥,一般配方被研究出來...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:從在線旅游三大平臺看商業模式

    現在我們出游訂機票、訂酒店一般會用到攜程、藝龍、去哪兒網等平臺,不知道大家知不知道這三者之間的區別,實際上它們呈現三種不同的競爭邏輯。 現在在線旅游三足鼎立,具體是這樣的,最早攜程看到旅游市場開始大發展...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:企業如何應對新的競爭環境?

    原來邁克爾波特教授提出了競爭戰略:低成本、差異化、聚焦,但這已經遠遠不能滿足現在新的競爭環境了,所以我們就提出了四個新生的競爭手段:顛覆性創新、重新定義需求、商業模式重構、共生體創造。我們將這幾種競...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:有效的戰略需要具備6個特點

    根據仁達方略的研究,一個有效的戰略一定要具備6個特點:有一個獨特的價值訴求;有一個精心設計的價值鏈;要基于企業的實際情況,不追求不切實際的創新和定位;做清晰的取舍,并且確定哪些事情不去做。這四個特點...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:清晰取舍,明確哪些事不去做!

    根據仁達方略的研究,一個有效的戰略一定要具備6個特點,其中一個特點就是要做清晰的取舍,并且確定哪些事情不去做。 舍得舍得,有舍才能得,當年星巴克的老板在北京演講,他表示戰略的核心未必就是你...[查看詳細]

  • “十四五”規劃:從要素驅動到創新驅動

    四川省攀枝花市是全球的釩鈦基地,釩鈦是鐵礦的伴生礦,全球釩鈦90%在中國,中國釩鈦85%在攀枝花市。 攀枝花市政府在編制十三五規劃時,在它的社會經濟十三五...[查看詳細]

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