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如何編制“十四五”規劃課程

文章來源:本站原創 | 發布時間:2020-02-06 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:2173

【本文導讀】戰略是企業生存與發展的基石。企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和能力選擇適合的經營領域、產品和服務等,形成自己的核心競爭力,并且在競爭中取勝。

【課程背景】

戰略是企業生存與發展的基石。企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和能力選擇適合的經營領域、產品和服務等,形成自己的核心競爭力,并且在競爭中取勝。

企業通過“十四五”規劃和專項規劃編制,能夠明確企業發展戰略,抓住國家產業振興的有利時機,進行戰略調整和發展模式轉型,也是企業實現科學決策、可持續發展的基礎。

仁達方略作為中國有影響力的管理咨詢機構,擁有國內頂尖的專業咨詢專家,在服務企業及地區戰略規劃、戰略實施、戰略落地等多方面咨詢服務的過程中,積累了豐富的案例與實踐經驗。

【教學方式】

1:系統的理論解讀與實踐方法論

2:工具模型的講解及案例展示

3:互動研討

【培訓內容】

第一部分:十四五”規劃編制背景及宏觀形勢分析

◆ “十四五”戰略之宏觀環境分析

◆ 國企國資改革走上法制化軌道

◆ 我國國企的發展與困境

◆ 確定發展方向精準戰略定位

第二部分:如何制定戰略規劃

第一節、 企業戰略轉型--如何進行產業選擇

◆產業規模

◆產業結構

◆盈利模式

◆行業資源和資產如何分布

◆行業的管制情況

◆產業的技術走勢

第二節、做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

◆商業模式的選擇

◆產業模式的選擇

◆價值鏈的選擇

◆價值鏈外包戰略

第三節、大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

◆涉足領域的選擇

◆產業價值鏈上的定位

◆企業價值鏈的核心價值環節選擇

◆合作伙伴的選擇

u 常用戰略分析工具運用(波士頓矩陣、SWOT分析)

第四節、戰略協同

◆1+1如何>2,核心競爭力--價值鏈與產業周期協同

◆各個板塊如何貫徹統一的戰略

第三部分:編制企業“十四五”規劃應關注的問題

◆如何準確定位

◆如何高質量發展

◆如何做一流企業

◆如何實現國際化

◆如何培育新產業

第四部分:“十四五”規劃編制注意事項與工作安排

◆“十四五”規劃的編制流程

◆“十四五”規劃的編制模板

◆“十四五”規劃的編制內容

◆時間安排與組織保障

◆機制保障與資金保障

◆案例:某大型國企“十三五”規劃編制案例解析

第五部分:“十四五”下企業管控體系完善

◆集團總部如何創造價值

◆集團組織模式選擇

◆集團公司治理結構與組織設計

◆責權體系與業績評價體系

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